场，这句话听起来很残酷，而现实可能更残酷。比如现阶段，为什么你找不到工作而别人很容易。如果职场遇到这种危机可以重新定位以获得重生。那么如何重新定位呢？我认为可以尝试这四种职业跨度而重新定位
1、跨职业板块
比如你是做人事部门的招聘专员，在很多企业里这个岗位里入职门槛很低（当然做好也不容易），很多做过办公室文职的人员都会做。起码自己被人面试过，大概流程和工作内容都差不多。这种门槛低的职位竞争性是非常强，与其那么多人都在这个红海职位碰的鼻青脸肿，不如做一些专业性强一点的岗位，比如本部门的绩效专员或者培训专员，难度比招聘专员大一些，不是一般的人事文员或者做行政的人能干下来的。
记得我在广东做项目，看到不少企业里一个绩效主管的待遇比人事经理的待遇还高就是这个道理。有人会说绩效我不懂是因为没人教我，也没有机会学。我当时做人事的时候还不是自己学的绩效管理，也没人教我。学习这个方面不能靠别人，要靠自己的学习能力和主观能动性。
2、跨职业类别
职业跨度一般，属于企业内部调整，比如你是原来做行政经理的，现在要去做人事经理。我个人觉得这样调换一点问题都没有，两个职位之间本身就有很多的交集，完全是可以互相转岗。在很多中小企业里，行政和人事都是在一个部门叫行政人事部或者综合部。部门的负责人即管人事又管行政，忙得不亦乐乎。另外还有些企业做技术或者做售后的转行做销售的也有不少，实际上对公司的销售反而是促进。有不少外企、台企如富士*就鼓励内部岗位轮换，培养一岗多能的人才。只要员工有这个想法去申请，一般都会批准。
3、跨职业领域
职业跨度比较大，一般是换了企业和行业。比如在企业里人力资源领域的人才太多，竞争很激烈。为此有些人事经理就跨行去管理咨询公司做咨询顾问或者助理，包括我也是。我之前做人力资源5年，后来越越觉得做人事的人太多，中小企业人事部门的权限很少，老板也不太重视，很难发挥出人力资源管理的作用，就转行去管理咨询行业发展，实际上又是一次重新定位。这样又一下做了5年咨询。通过这几年咨询的锻炼，看问题的高度拔高了很多。除此之外，我还去企业里谈客户打单，参加过咨询业务的招投标，还给服务的企业做管理培训，这或许是一般企业里的人事总监都接触不到的领域。但是我转行不久都接触到了，可以说获益匪浅。
4、跨研究领域
十年前我在上海的一家管理咨询公司里上班，一直是做人力资源咨询项目，后来做得多了很想转变领域——做战略的咨询项目。就和领导申请了，没过多久正好有一家电力设计院的战略项目缺咨询师，领导就安排我参与。经过4个月的项目积累，我知道了环境及行业分析怎么写，数据怎么收集，战略怎么定位等，实际上就是通过这一个项目的积累让我提升了职业的高度。几年以后我因家里原因离职，事情处理完了还没休息几天，有一个猎头顾问打电话介绍我去一家金融公司做总助待遇很不错，后来我只和老总见了1个小时不到就通过了，就是因为老总看我搞过战略和行业分析。在咨询公司锻炼了几年的人，再去企业做方案没有多大的难度。而这次职业顺利过渡也靠那次跨领域的变动。
正所谓：“东边不亮西边亮”。我不觉得在职业领域内一定要垂直是好事情，相反做职业的重新定位会拓展职业生涯的宽度，这好比“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”是一样的道理。
假如一个行业不景气，造成行业内的企业里面很多职位都会受到负面的影响，有可能是企业裁员或者停业，那么很多人就不得已而另谋出路；而那个时候你的职业宽度就会派上用场，你有跨行业的优势完全可以把握新的机会。而那时你庆幸自己当初做了一次职业跨度才不至于现在的被动。就好比我们现在所处的这个阶段，让我们很多职场人士过的很难，而有职业宽度的人其实一点都不怕。
总之，职场里“艺多不压身”，想要抵御风险必须要学会别人所没有的技能，其实就是打造职业的竞争优势。不要去竞争职业的红海，要找职业的蓝海才是职场发展之道。而这一切都需要职业的重新定位！
我是青辉云课堂，主要关注职场和经管方面的创作及咨询，有兴趣的可以关注我，和你一起成长！
